Coaching

Wann ist Coaching für eine Führungskraft sinnvoll?
In welchen Problemstellungen ist Coaching hilfreich?
Coaching auch für Unternehmer?

a) Sie haben eine hohe fachliche Meinung von einer Ihrer Führungskräfte, sind aber der Meinung, dass in Bezug auf die Mitarbeiterführung noch deutliche Defizite bestehen.

b) Sie sind ein erfolgreicher Unternehmer. Die Firma ist auf mehr als den doppelten Umsatz gewachsen, hat inzwischen über 30 Mitarbeiter und schreibt kontinuierlich schwarze Zahlen. Aber Sie sind unzufrieden: Die Firma hat, als sie noch mit zwei oder drei Leuten alles selber gemacht haben, viel mehr Spaß gemacht.

c) Sie haben zwei neue Kunden gewonnen. Im Gegensatz zu Ihrer bisherigen Kundschaft kommen diese aus einer sehr innovativen Branche. Die Zusammenarbeit klappt zunehmend besser, finden Sie. Aber ihre drei Außendienstleute beschweren sich wiederholt, dass mit den neuen Kunden eine Zusammenarbeit gar nicht möglich ist, weil man nur gehetzt wird und ständig irgendwelche Schriftstücke ausfüllen oder Mails schreiben muss.

In allen Situationen bestehen Diskrepanzen zwischen den Anforderungen der Umwelt, den eigenen Vorstellungen und ggf. auch den persönlichen Fähigkeiten. Coaching kann Menschen lösungs- und zielorientiert begleiten, um genau diese Diskrepanzen aufzulösen.

Die Mandanten sollen selbst ihre Lösungen für die vermeintlichen Probleme erarbeiten:
Über die Analyse der individuellen Ressourcen und der externen Anforderungsprofile, über eine Förderung der Selbstreflexion aber auch über eine selbstgesteuerte Verbesserung der Wahrnehmung, des Erlebens und des Verhaltens. Der Coach leistet dabei Hilfe zur Selbsthilfe. Es geht zum Einen um die Bestandsaufnahme eigener Ziele, Motive, Begabungen, Stärken und Schwächen. Zum anderen sollen Lern- und Leistungsfähigkeit sowie die individuelle Zufriedenheit und Motivation des Mandanten verbessert werden.

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